朴元淳第一定律 = 「知錯就改」

        「清溪川市民委員會」剛成立不久，身心障礙者團體馬上就有了反應：「委員會名單裡怎麼能少身心障礙者？」其實之前也曾聽說過清溪川對肢體障礙者等行動不便者來說在行走方面有很多不便之處。然而「清溪川市民委員會」裡面卻沒有一位能為身心障礙者或行動不便者發言的人。當然聽完這番話後馬上採取了措施，並委聘了Bae Yongho(無障礙生活環境市民協會事務總長)。雖然有了錯誤，但更重要的在於知錯就改。

        從這件事情中領悟到非身心障礙者為身心障礙者著想並非易事，也重新感到換位思考說起來容易，實踐卻很難。但無論如何，一旦知道有錯且這個錯誤很明顯，就要立刻糾正。知錯不改，又反而掩蓋錯誤或懶於悔改，情況就會變本加厲，甚至有可能會淪到一發不可收拾的地步。正因為如此，「知錯就改」就成了我的第一定律。在職期間，我會堅持這個定律的。

        朴元淳第二定律 = 「未雨綢繆，以防失誤」

        自從上任市長以來，這已不是新鮮事。為了制定首爾市政基本規劃而成立了「希望首爾政策諮詢委員會」，當初女性的比例明顯低於男性，而且擔任分科委員長的女性也少之甚少。更大的問題在於這個問題直到婦女團體提交聲明和抗議之後才領悟到了。從此以後，在組織各種委員會時非常重視女性比例，至少要占全體人員的30%，最多40%至50%。在這種背景下，誕生了朴元淳的第二定律「未雨綢繆，以防失誤」。

        有了這些經驗之後，在成立委員會或委聘委員時都要向我報告女性比例。我從失誤中吸取了很好的教訓。若不想一開始就做錯，就要做好制度化。手冊和制度化的重要性就在於此。

        這個朴元淳定律，覺不覺得它會繼續增加？