現在要顧慮的，是民生，是經濟。
民選6期就任一週年記者招待會 日期 2015年7月1日 | 場所 首爾市廳新聞發佈室 首先，向一同克服MERS（中東呼吸綜合征）危機的市民們，表示衷心的感謝。 與首爾市民一起開啟民選6期的那天，就仿佛還是昨天的事，轉眼已過了1年。那時候，在世越號慘案的悲劇裡，民選6期將市民的安全作為第一要務並開啟了航程。我在與市民攜手進行的民選6期就職演說中，曾宣誓「讓市民不擔憂生命、生活，而安心培養他們的夢想與希望，這是首爾市乃至大韓民國存在的理由」。 從那時起1年多後，我們遭遇了MERS這個前所未有的疾病。現在，我們在MERS疫情帶來的不安與民生疾苦中迎接著民選6期1週年。再次強調，安全守護市民的生命與安全之路，是首爾市存在的理由，是首爾市政首要的價值，最高的原則，最嚴格的標準。 從發生MERS起，已過42天了。過去的42天，首爾市以準戰時狀態應對MERS，對抗MERS。政府與自治區、醫療界一同，全力以赴的應對MERS。結果，目前MERS疫情正在緩解。在完全消除MERS之前，首爾市不會掉以輕心，將與中央政府緊密合作，並繼續進行徹底的管理應對。MERS使很多市民承受了痛苦。再次，特別向那些面對犧牲與痛苦的確診患者、病患接觸者以及他們的家人們，表達至真的慰問。希望大家能夠早日康復。 最重要的，我們不能忘記在MERS最前線與MERS抗爭的醫療隊伍、保健所職員、移送患者的消防隊員們，謝謝你們。以獻身與犧牲精神，為共同體工作的大家，才是真正的市民英雄。同時，對在MERS防疫對策本部狀況室默默無聞努力工作的首爾市職員們，也表示深深的感謝。 這次MERS事件給我們的教訓，是須永遠銘記的。尤其，保健醫療領域和傳染病防疫體系，需要徹底的改革。首爾市會以首爾市的方式開展果斷的公共醫療改革。今後，完成制定綜合對策後，就會對大家公佈。 為了恢復民生，我們將動員所有政策和預算 MERS給市民的生活留下了很深的傷口。但是，我們面前還有另一個「MERS」在擋住我們的路。正從各個方面威脅我們生活的嚴重民生危機，就是這第二個「MERS」。MERS導致了旅遊行業的危機、中·小工商業者和傳統市場的一片混亂、以及給醫療機關帶來的無限痛苦自不必多言，但是，在這之前就已經襲來的大量青年失業、家庭負債、停滯的經濟與熄火的發展動力，這些，難道不是第二個MERS嗎？ 守護市民生活，是與保護市民生命同樣重要的課題。現在，首爾市要治療MERS造成的民心之創傷、恢復徹底失落的民生、專心致志搞活已倒塌的經濟。為了搞活民生和經濟，首爾市將會開展不計代價的事前對應、積極對應和全力對應。今後，首爾市政的第一要務是經濟，第二也是經濟，第三還是經濟。 我想，做任何事情都有它的時機。如果錯過了合適的時機，之後無論怎樣努力，可能都不會有所收效。必須在適當的時機，迅速實踐適當的對策。危機，有時也是機會。現在，首爾市為了搞活民生和經濟，將全心全意付出所有的政策、人員與預算。首爾市將率先努力恢復民生。不僅要成功戰勝第一個MERS，還要成功戰勝這第二個「MERS」。 首先，要恢復MERS造成的損傷，補償損失、恢復經濟。因這次MERS疫情，受害最大的就是醫院、藥店等醫療機構。無論採用何種方式，都應該向大小醫院進行補償和支援，希望中央政府能盡早確定合適的政策方向和對策。 商圈的損失也非常嚴重。MERS患者曾住過的江東區某醫院的所有商圈，完全陷入了停滯狀態。雖說，須從根本上刺激消費才能解決商圈問題，但為了救活商圈，首爾市將會採取一切可以採取的措施。 經濟不景氣時，最受苦的就是百姓。看著百姓受苦，我感到無比悲痛。首爾市為了穩定百姓的生活與創出就業崗位，將展開最優先、最全力、最持續的努力。 在MERS發生之前，首爾市就把創造就業崗位作為首爾市政的首要課題進行。近期，將開始「就業崗位大長征」事業。就業崗位大長征開始的話，將創出優質就業崗位的基礎——經濟、工業、旅遊、文化、城市再生、民間投資、社會性經濟等方面擴大到市政的整個領域上，也將所有力量集中於解決擴大民間就業崗位的結構性問題上。 向著「兩千萬遊客」首爾的目標，快步前行。 首先，要讓那些因MERS而不來韓國旅遊的旅客們，重新來首爾，這是最迫切的。 6月底，因MERS取消來韓旅遊的遊客數已達約14萬，由此而導致的旅遊收入損失額預計也將超過約1,200億韓元。首爾曾經在「優秀會議城市」中連續三年排名第一，也曾在旅遊領域三年連續躋身國際會議五大城市，還曾在國際MICE城市世界排名第四，是名副其實的優秀旅遊觀光城市。 為了克服這次的困難，首爾市與旅遊觀光、住宿、餐飲、購物等行業攜手，會全力以赴讓外國旅遊客再次來韓國旅遊。我們要找回首爾市國際旅遊商業城市的名聲。進一步，為了使旅遊服務行業能成為首爾市的發展動力，首爾市會以「兩千萬遊客訪問的首爾」為目標，持續不懈努力。若能達成兩千萬旅遊客，每年則可以增加42萬個新就業崗位以及22萬億韓元的附加價值，這將會成為首爾的黃金雞蛋。 為了達成這個目標，必須要抓住今年的暑假和中秋假期。首爾正向中國、香港、東南亞為中心做大規模的媒體廣告。為此，首爾市投入了100多億韓元的資金在海外宣傳廣告上，將會大規模展開針對主要海外市場的宣傳營銷。目前，我還在積極的探討親自去東南亞和中國的城市，舉辦當地宣傳和特別活動的方案。除此以外，還樹立了以知名海外媒體為對象，開展首爾旅遊考察團等，將首爾旅遊觀光營銷全面拓寬的計畫。 為了让首爾旅遊觀光能找回從前的威望，為了使首爾達成「兩千萬遊客」城市，讓旅遊觀光成為恢復經濟的黃金雞蛋，就算讓我來做現場導遊，我都在所不辭。 即使借款也要追加修订预算来努力搞活经济。 為了民生和經濟、拯救旅遊產業的這條路，為了搞活經濟，首爾市將傾其所有。6月10日，首爾市已經緊急投入了兩千億韓元來支援中小企業和小工商業者，目前已形成了約5,500件、1,582億韓元規模的咨詢，同時，首爾市還在構建著最快速的支援速度。但是只靠這個很難帶動高強度的經濟活性化。 所以，就算現實上首爾市目前在財政方面仍有困難，就算借債，也要在恢復民生、恢復經濟方面挺身而出。自我就任市長以來，首爾市勒緊褲腰帶還了7萬5千億韓元的債務。這是非常節約才省下來的。現在，為了市民的生活和民生恢復，該是解開財政的時候了。即使是借錢，也要制定追加預算，用在搞活民眾經濟上。現在正在研究一個數額達5千億韓元規模的緊急追加預算制定案，在所需的資金中，一部分追加預算將成為搞活民生和經濟的寶貴的救援款。 與市民們一起，在現場尋找答案約一年前，為了與市民們共同治療世越號沉船事件的創傷，為了與市民們共同創建經歷世越號沉船事件後的嶄新首爾，我走進了市民生活、走進了政策現場。我穿著運動鞋、背著背包，走在市民生活的現場中，找尋民生之路和未來之路。一年過後的今天，為了重建遭受MERS事件的首爾，我打算重回現場，重回市民生活中。 從6月25日開始，我用了四天的時間，進入了市民的生活現場中。我去了被關閉的醫院、重新開始營業的醫院、排長隊的信用擔保辦公室、空蕩蕩的傳統市場和巷口商圈、流動人口極少的明洞和仁寺洞街道等地方。與市民們在現場共處的四天時間里，我從市民中間找到了許多問題的答案。 克服MERS危機，開啟嶄新未來的力量，就在市民的身上。醫院和醫療院等機構，面臨著巨大的損失，對此要進行適當的補助。為拯救沒訪客的大樓和商店，應在大樓前的廣場上舉辦演出和音樂會。為解救巷口商圈，在中午時間，就不要管制非法停車。在首爾廣場設置露天舞台，每晚在這裡舉辦演出，讓這裡成為市民和旅遊客樂於訪問的名所。重新讓中國遊客們從日本轉向韓國，所以希望市長，能親自巡迴中國城市做宣傳。擴充低息首爾市資金的規模…… 這些寶貴的要求與提議，都轉變成了首爾市的政策。也就是說，這些都展開為首爾市的政策。如此，我們想找的答案不在遠處、也不在高處，而是存在於最底層、最辛苦的階層、最艱難的階層中。在那裡，有市民、有生活、有民生，我想，那裡才是最高、最偉大的地方。在那裡，才能找出激活民生、刺激經濟、創出就業崗位的辦法。所以，無論明天還是後天，我會一直在現場。 今後的三年也不會例外。 在與市民最近的地方，解決市民們最現實的問題，並與市民一同走向未來。在安全守護最基本的市民生命與生活的同時，一個個的增加市民的幸福，我覺得，這是實現我所堅持的「市民才是市長」的價值之路。也是走向嶄新首爾的路。 首爾市不會左顧右盼、猶豫不決。只要是讓市民的生活安全、幸福的路，哪怕滿是荊棘，我們也會毫不猶豫的走下去。在將來，首爾市也會繼續堅持與市民一同夢想、一同創造、一同追求的市政。謝謝。
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