雨水循環城市正是首爾市所夢想的未來。          將從天空落下的雨水妥善保存並有效應用在各個方面，不僅能對經濟帶來廣大效益，更是打造一座永續城市的最重要關鍵。為此，首爾市曾經發表了盡可能降低水泥市區的不透水率，以建造「水循環城市」的內容。因為無法讓水循環的城市就形同一個可能引發洪水的巨大臉盆，況且保存低污染程度的乾淨雨水並加以運用，不正是老奶奶們以身作則的珍貴生活智慧嗎？          想要順利完成這件事，必須仰賴所有市民們的力量，就像點滴雨水集聚成巨大江流一樣，因此首爾市邀請了「協助家庭雨水管理的主治醫生」首爾大學韓武榮教授，由其擔任統合主治醫生，加上來自各自治區的主治醫生共23位，作為專家貢獻自己的專業知識。          若想了解如何將屋頂或院子的積聚雨水作為生活用水或造景用水使用，或想要在自家中安裝雨水利用設施時，請致電城市安全室水管理政策科(T : 2133-3762)諮詢，還可直接向雨水主治醫生請教。          聽說在鄰近的日本，家家戶戶都妥善收集雨水並作有效運用，就像是設有數十萬個小型雨水畜水槽一樣。東京世田谷區的深澤環境共生住宅

         首爾市網站與提議系統上刊登了市民們所寄來的與市政相關的好點子、建議改進的不便事項等諸多意見。但若想要滿足所有意見及要求，還有許多必須克服的課題。          生產時，雖有提供補助的生產獎勵金制度，但目前依地方自治團體的條例，需自行以預算進行提供，因此就算同為首爾市民，依照地區不同，所能獲得的補助也就有所差異。另外，出生、死亡、轉入申報等作業可以在洞居民中心進行，但結婚申報卻只能前往區廳申請，讓新人們倍感不便。          因此，我們發行了「為了更美好首爾的法令‧制度改善提案：改變吧，邁向希望！」，內容為從這些市民們在日常生活中感到不便的事項裡，找出在現行法令規範中難以即時實現的法令、制度改善課題並明示首爾市所建議的改善方案。          特別的是，本次所發行的手冊將艱深難懂的法令‧制度等內容與行政用語改以故事方式呈現，好讓更多人能夠輕鬆理解並產生共鳴。每個課題都將使用視覺化圖表，譬如在對話框中放入民眾們的心聲、帶著哭臉或笑臉的市民等等，藉此可以迅速理解問題所在、解決方案為何。複雜的圖表數值等的資訊以視覺化方式呈現，也讓這本手冊變得更加有趣。要在短時

        現在正在進行撼動世界的IT開發人員聽策，現場反應相當熱烈。 訂定舉辦時間時原本應該考慮到必須到公司上班的人，真的相當抱歉。 不過你們還是可以透過網路即時收看現場實況。

        免費保育必須持續下去…….         由政府所主導，從今年起，免費保育及養育補助將不分收入多寡，擴大實施至所有階層。這是我們相當樂見的事情，然而自推動免費保育的第一年起，便能預料到即將面臨的難關。全國的地方政府皆在確保免費保育預算上陷入莫大困難，最後終於在19日，首爾、仁川、京畿三個市道知事齊聚一堂，決定一同向政府要求提供保育預算支援，並控訴地方政府所面臨的難處。         在這之前，相信有不少人對於首爾市的免費保育預算有部分誤解，因此我決定在這裡公開首爾市在免費保育上的立場及與預算相關的事實。          1. 政府主導擴大免費保育，財政負擔轉嫁至地方政府 首先，由於今年將擴大實施免費保育措施，使得地方政府所必須負擔的保育預算大幅增加。光從首爾市來看，2012年的免費保育預算為5,474億韓元，2013年為1兆656億韓元，增加了5,182億韓元，其中首爾市所必須負擔的是整體增加金額的71％，也就是3,711億韓元。 問題在於免費保育政策雖由政府與國會決定擴大實施，但在財政負擔上卻是讓地方政府(首爾市2.5倍)必須另行支出的畸形構造。       

        各位市民，「首爾型基本保障制度」終於在7月正式實施了。         過去這段時間以來，收入雖然未達最低生活費的60%，卻因「子女有收入」的理由而無法獲得國民基本生活保障的4萬名處於福利死角地帶的貧困階層，自7月起皆能領取生活津貼。這不僅是在廣域自治地方政府中首度實行的方案，也是獲得聯合國公共行政大獎「首爾市民福利標準」的代表事業正式上路。         「首爾型基本保障制度」為針對過著最低生活費以下生活，卻因不符合扶養義務人標準等法定條件，而被排除在中央政府保障以外的非給付貧困階層，保障其最低生活水準的制度。因此，與現存的國民基本生活保障制度相比，放寬了收入標準、財產標準、扶養義務人標準，以戶長名下住民登錄期間在6個月以上的成員數向居民中心申請即可。         首先，收入標準為最低生活費60％以下，舉例來說，單身家庭為34萬3301韓元、4人家庭為92萬7839韓元以下。國民基本生活保障制度雖然100%套用最低生活費標準，但必須加算「視同扶養費」，因此就算子女未實際扶養父母，仍舊會被排除在給付者評選之外。財產標準斟酌了一般財產、金融財產、自用車及負債，決定

        6月24日(一)晚間7點起，在新辦公樓8樓多功能廳將以「撼動世界的IT開發人員們的心聲」為主題，舉辦聽策討論會。         首爾在聯合國所評選的世界城市電子政府評價中，為連續五次當選第一，以IT為中心的城市。在開創出璀璨城市發展的IT革新背後，存在著一群IT開發人員。然而開發人員的生活絕非一帆風順，頻繁的加班與險惡的工作環境，危害了他們的健康，更讓生活陷入困境。         站在首爾市的立場，我開始思考能為這些IT開發人員做些什麼。第一步便是邀請眾多開發人員，進行能傾聽他們心聲的聽策討論會。         希望各位都能親臨現場，告訴我你們的故事。首爾市將會認真傾聽並嘗試尋求首爾解決之道，同時這並非一次性的活動，我們將透過Facebook持續做出回應。首爾市會先思考能為IT開發人員們做些什麼，希望各位開發人員也能一起來想想ICT變化能為首爾帶來的改變。我們星期一見。

        在見過許多人後的夜晚         有一位非見不可的人         從無數的肩膀之間         從無數的目光閃耀之間         擁抱著讓心志更顯低迷的孤獨         被推擠至時間的邊緣後         才讓我想見這個人         穿越眾人之間         深愛過許多人之後         才必須見的人         才必須愛的人         這漫長的等待為何？         懷著如風般的渴望         與所有人離別後         所有的愛結束後         才想要愛的人啊         這無可奈何的想念啊         這是詩人Mun Byeong-ran的詩。今天早上我收到居住於光州的Mun Byeong-ran詩人所寄來的自創詩與內容溫馨的信件。內容寫著：「當疲於勞務時，默念一首詩將能讓您獲得安慰與勇氣。……一首好詩蘊含著難以一一述說的讀者心意，隨信附上眾多讀者們所喜愛的當代戀歌，但願朴元淳市長能成為這個時代的希望、想念，以及愛。」我在大邱擔任檢察官時所認識的那位愛詩、愛文學的Mun Byeong-ra

    人力市場 → 工作廣場     (實施) 始末 → 過程、原委      勞務費 → 人事費      蒞臨 → 訪問      傳言通信文 ->公告      迎接 → 接洽      雨水管路 → 雨水管      致賀 → 稱讚、鼓勵      示達 → 公告、傳達      露店商 ->街頭小販         這是什麼？這就是將過去慣性使用的，具有權威性、人權貶低性的行政用語以純韓文改寫後的用語，也是未來首爾市將使用的用語。這段時間經過向國立國語院與韓文相關機構諮詢，以及行政用語純化委員會的審議後，將包含上述用語的19項用語改為純韓文，並廢除使用啟導、下賜、治下等用語。         事實上，這些用語長久以來被公共機關所使用，就連學習法律的我也相當熟悉，一時要改還真不容易。但若由首爾市率先正式將這些行政用語純化或廢除，並在現場進行宣導，相信一定會產生變化的。如此一來，世宗大王應該也會感到高興吧？

        這陣子我所接收到的各種陳情中，有一項是舍堂洞或江南十字路口往京畿道方向的公車站改善事業，尤其以舍堂站往果川方向的公車站改善要求最多。每天有三萬名以上的民眾在此搭車，到了下班時間更一次湧入兩萬多名民眾，將公車站擠得水洩不通。         在收到這些陳情後，我決定在這裡進行劃時代的改變。屆時這裡將會是一個寬敞的拱廊型公車站，依路線別配置停車位置，讓搭乘水原‧龍仁方向廣域公車變得更加便捷。為了在舍堂站果川方向公車站搭乘廣域公車或轉乘地鐵2、4號線舍堂站的民眾在使用大眾交通工具上的便利，將分散舍堂站果川方向公車站中平時搭乘數較多的路線，重新調整公車停車位置，新設3個公車候車處並預計於7月15日完工。         舍堂站果川方向公車站包括從首爾前往水原‧龍仁等京畿道西南地區的12條廣域公車路線在內，一共有26條路線在此停車，加上又是能轉乘地鐵2、4號線「舍堂站」的公車站，每天平均有3萬名以上的民眾在此上下車，時時刻刻都相當擁擠。尤其是在雨天時，許多公車乘客苦無躲雨之處，讓這裡成為造成民眾不便的代表地區。         首爾市過去雖將7個各路線停車位置分散於舍堂站4號出

        各位，一起來個久違的英文學習吧！ ^^         我在史丹佛社會創新評論(Stanford Social Innovation Review)上發表了一篇有關「超越部門界線執行革新」的文章，因為這是季刊，所以被刊載於夏季號上。在這個題目中我認為有兩項重點，分別是「超越界線的革新」與「(向前)執行」。為什麼這兩者具有重大意義，就讓我們一起來看看吧。         下載- SSIR_超越部門界線執行革新