就任六個月感言

日期：2012年4月26日

大家還記得我的綽號是什麼嗎？最近出現的一個是細心元淳，另一個則是「元又」，大家有聽過嗎？這綽號的含意據說是「朴元淳市長又做到了」。 不過這不全然是好的意思，信不過我的人們也許會想成「朴市長不曉得又闖什麼禍了」。

今天是我就任滿六個月的日子，希望在未來的日子裡，我能讓所有對於首爾市政抱持懷疑態度的人們產生信任，讓人人滿意的「元又」。就如同我在選舉期間所說的，我想成為在眾多首爾市民感到辛苦、疲憊與絕望的時候，能就近為市民伸出援手、加油打氣的那種市長，這一切皆涵蓋在我的選舉政見之中，也是我至今所做的一切。在這段時間以來，搭車四處奔波的里程數為11,240公里，也就是從首爾往來釜山三趟的距離。當然可以的話，我並不想參加這麼多的活動，而是去接近更多市民、前往更多現場傾聽眾人心聲，用我的雙腳達成這個數字，用我的雙眼去確認市民目前所面臨的困境。

我曾經因希望暖炕計畫，在兩天內不眠不休地探訪了民生現場，照護了29萬名艱苦的民眾，這個數字讓我深受感動。各位知道0是什麼樣的數字嗎？這代表了在這個冬天，首爾並未有人凍死，為此，我想向各位首爾市公務員、民間團體人員致上謝意。5,000這個數字代表著必備預防接種的相關補助金額，我相當希望能增加這個數字，肺炎或腦膜炎的預防接種費用超過十萬元，但我們卻無法提供任何補助。還有111這個數字，代表著首爾市立大學的學費，希望這個數字能讓學生家長的腰桿稍微打直。58萬7千名是享有環保免費午餐優惠的兒童數；1,150是非正式員工轉換成正式員工的數字；668則是我曾個別接見的各種人士數目。政策研習營曾舉辦過22場，在政策研習營進行的2個小時內，我未曾離席，仔細聆聽了每一個人的意見。我聽取了2,769位各類別專家的建言，在市民發言台上發表己見的人數為149人；在元淳先生的首爾故事廣播中，共有約47萬名的市民與我進行交流。我的推特跟隨者迄今已有37萬名，在我就任市長之後，足足增加了30萬名，這些都是希望對我說些什麼，或著是希望聽我說些什麼的民眾數字。每天約有954件意見出現在我的推特上，當然這些都是員工們必須專注傾聽的內容。沉寂的未退款金額高達2億8千萬韓元，藉由高額滯納者一對一制度所回收的金額則是9億2千5百萬韓元，這全都多虧了市府同仁們的用心。

這些數字填滿了我與各位的六個月時間，這六個月不過是開端，說感言似乎稍嫌過早，然而過去這六個月絕非短短時間，而是足以讓我們透過人事改組與各種報告來掌握首爾市政，架構推動各項事業之系統的時間。