「縮減債務7千億韓元」對市民宣佈式、

日期 2014年12月29日 | 地點 首爾市廳1樓大廳財務現況板前

各位首爾市民，大家好！我是首爾特別市市長朴元淳。今天，我在這裡給大家講述三件令我感動的事情。今天，我有機會能站在這裡，得感謝首爾市全體職員和下屬機構一年來的辛勤工作，所以，首先請允許我，向首他們表示衷心的感謝。大家的辛勤工作，成就了市民們感動的開始。

首先，我想要講述的感動，是有關「數字的感動」。回想起來，所謂市政也就是「和數字的戰爭」。所以，數字的感動對於我來講，是最先體會到的，也是體會最深的。

可以自豪的跟在座諸位說，2011年10月，曾經達到19萬9千8百73億韓元，也就是說，將近20萬億韓元的首爾市債務，到了今天，也就是2014年現在，已經縮減至12萬7千3百95億韓元，換言之，債務縮減了將近7萬2千億韓元，相應的，每天要支付的20億韓元的利息，也縮減了7億3千萬韓元，按一年來計算的話，縮減的利息足足達到了2千6百65億韓元。

節約下來的這筆錢，相當於每年建設一棟新的市廳辦公樓，或建設一座漢江的橋樑，或建設面積為59㎡(18坪)的租賃房屋1,325幢，或建設一個首爾林的費用。這些錢亦相當於每年給81,586名低保市民支付的低保費，或每年新增353所國/公立幼兒園的資金。回想起來，這是讓人流淚的市民的血汗錢啊。因為與「建設八萬戶租賃住宅」同時達成了目標，所以這個數字就顯得更加有意義。

建設8萬戶公共租賃住宅，與減少債務7萬億韓元，對於這個一舉兩得的政策，在最初開始時，支持我的人們都說「這是不可能實現的」。很多人建議取消或調整這個目標。我也曾想過放棄，首爾市內部也曾苦惱過是否該調整目標。但是，市財政的危險，就是市民生活的危險，我覺得我們沒有退路。最終，我們成功的實現了一箭雙雕，成就了這第一個感動——數字的感動。

接下來，是第二個感動——「人的感動」，因為有「人的感動」，這一切才得以實現。

這過程中，我們做了無數的努力。能想像過程有多麼激烈嗎？可以說，我們每週都進行了激烈的討論。

為了縮減SH公社的債務，我們一起樹立了中長期債務縮減計畫，舉辦了無數次首爾市和SH公社一起參與的「債務縮減T/F」。在每次進行的「現場市長室」中，縮減債務是必須要討論的主題。眾所周知，恩平新城開始時，有615棟房子閒置了整整4年，通過九天的現場市長室工作，終於找到了賣掉全部閒置房屋的方法。文井地區、麻谷地區也辦過現場市長室。我甚至對麻谷事業團長說過「現在開始要24小時接聽手機，有想買的人，晚上12點也要接電話」。像這樣，我們親自拜訪現場，聽取了企業家的需求，通過開發計畫，將現狀改善至符合他們的需求。為了提早收回投資費用，召開了無數次營銷戰略會議。

不僅僅是這些，實現目標的過程到處都是礁石。因為經濟衰退，首爾市的稅收虧損，預計將達到4千億韓元，再加上又增加了無償保育金的支付，且去年12月，又發行了當初計畫之外的2千億韓元地方債券。並且，在SH公社的大規模城市開發事業過程中，房地產經濟又陷入停滯狀態。這一切就導致了SH公社的2012年會計年度結算結果，產生了超過5千億韓元的虧損，可以說是危機四伏。在此期間，大概是在2013年5月16日，我安裝了這塊大家現在都能看到的「財務現狀板」。當時，有好幾位周邊的人跟我講過「債務又不是什麼自豪的事情」，但是對我來講，這就是自豪。這麼艱難的環境下，「縮減那些債務的正是諸位」，諸位，大家才是我們最大的自豪。這過程雖並非一路坦途，但是我們的努力也沒有白費。對於給予我感動的諸位，以及諸位所創造的數字所帶來的感動，我表示深深的敬意和由衷的感謝。

SH公社、首爾地鐵、首爾都市鐵道公社、麻谷事業擔當官、城市整備科、再整備科、恩平區廳城市計畫科、財政擔當官，諸位辛苦了。所有的成就托大家的努力。當然，這些感動也成為了首爾市民的力量。

下面，將是我的第三個感動——關於明天的感動。首爾市會持續而緻密的整頓財政工作。我們所做的數字感動，將在首爾市政民選6期期間，成為實現「綜合財政管理」政策的原動力。也就是說，這些都將與政府政策、地方公共企業縮減負債、經營效率化方案一同進行。在妥當管理首爾市和所屬機關的債務及負債的同時，首爾市將積極的在市民安全、百姓居住福利等必要的領域上投資，這才是嶄新理念下的「一舉兩得」。

讓我們再次追尋「一舉兩得」式的成功吧！慢慢的、不貪心的、扎實的走下去。在這裡，再次向相關機構表示我深深地感謝和尊敬，請允許我再次讀一下他們的名字。SH公社、首爾地鐵、首爾都市鐵道公社，還有麻谷事業擔當官、城市整備科、再整備科、恩平區廳城市計畫科、財政擔當官諸位，你們會留在首爾市政的歷史上。你們，是首爾市民的力量。謝謝。