[2012] 市長演講文

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  • 就任六個月,我的綽號是「元又」

    SMG 322
  • 就任六個月感言

    日期:2012年4月26日

    大家還記得我的綽號是什麼嗎?最近出現的一個是細心元淳,另一個則是「元又」,大家有聽過嗎?這綽號的含意據說是「朴元淳市長又做到了」。 不過這不全然是好的意思,信不過我的人們也許會想成「朴市長不曉得又闖什麼禍了」。

    今天是我就任滿六個月的日子,希望在未來的日子裡,我能讓所有對於首爾市政抱持懷疑態度的人們產生信任,讓人人滿意的「元又」。就如同我在選舉期間所說的,我想成為在眾多首爾市民感到辛苦、疲憊與絕望的時候,能就近為市民伸出援手、加油打氣的那種市長,這一切皆涵蓋在我的選舉政見之中,也是我至今所做的一切。在這段時間以來,搭車四處奔波的里程數為11,240公里,也就是從首爾往來釜山三趟的距離。當然可以的話,我並不想參加這麼多的活動,而是去接近更多市民、前往更多現場傾聽眾人心聲,用我的雙腳達成這個數字,用我的雙眼去確認市民目前所面臨的困境。

    我曾經因希望暖炕計畫,在兩天內不眠不休地探訪了民生現場,照護了29萬名艱苦的民眾,這個數字讓我深受感動。各位知道0是什麼樣的數字嗎?這代表了在這個冬天,首爾並未有人凍死,為此,我想向各位首爾市公務員、民間團體人員致上謝意。5,000這個數字代表著必備預防接種的相關補助金額,我相當希望能增加這個數字,肺炎或腦膜炎的預防接種費用超過十萬元,但我們卻無法提供任何補助。還有111這個數字,代表著首爾市立大學的學費,希望這個數字能讓學生家長的腰桿稍微打直。58萬7千名是享有環保免費午餐優惠的兒童數;1,150是非正式員工轉換成正式員工的數字;668則是我曾個別接見的各種人士數目。政策研習營曾舉辦過22場,在政策研習營進行的2個小時內,我未曾離席,仔細聆聽了每一個人的意見。我聽取了2,769位各類別專家的建言,在市民發言台上發表己見的人數為149人;在元淳先生的首爾故事廣播中,共有約47萬名的市民與我進行交流。我的推特跟隨者迄今已有37萬名,在我就任市長之後,足足增加了30萬名,這些都是希望對我說些什麼,或著是希望聽我說些什麼的民眾數字。每天約有954件意見出現在我的推特上,當然這些都是員工們必須專注傾聽的內容。沉寂的未退款金額高達2億8千萬韓元,藉由高額滯納者一對一制度所回收的金額則是9億2千5百萬韓元,這全都多虧了市府同仁們的用心。

    這些數字填滿了我與各位的六個月時間,這六個月不過是開端,說感言似乎稍嫌過早,然而過去這六個月絕非短短時間,而是足以讓我們透過人事改組與各種報告來掌握首爾市政,架構推動各項事業之系統的時間。