勞動者董事制

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資料基準日:2017年1月2日

實現「共生」夢想的嶄新經營模式 -「勞動者董事制」

實現「共生」夢想的嶄新經營模式 -「勞動者董事制」

勞動者董事制,是指選拔1至2名勞動者代表任命為非執行董事參加董事會的制度,是首爾市正在推進的勞資合作政策。通過勞動者董事制,勞動者與經營者,能夠超越之前的對立關係,進而發展成為溝通與共生的關係,再進一步成為經營創新、經濟成長的基礎。這樣的勞動者董事制已經在歐洲18個國家實施,歐洲議會(E.P)、達沃斯世界經濟論壇(Davos Forum)等組織,也對勞動者董事制的導入效果表示了認可。此外,「經合組織(OECD)公營企業管理構造指導線(2015)」中,將勞動者董事制定義為「G. (勞動者代表)董事會上任命了勞動者代表的話,董事會的構造,應讓這樣的勞動者代表能夠有效的行使權力,同時,應開發可以確保提高董事會的能力、資訊、獨立性等的方案。」,全世界都在對勞動者董事制的投以越來越高的關注。

對勞動者董事制的世界性評價

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■ 開展勞動者董事制的背景

韓國的社會糾紛水準排在OECD成員國中的第二位(2010年為準),由此導致的經濟損失達246萬億韓幣。特別是,在這些糾紛中,階層與勞資的糾紛占大多數,對此的改善已迫在眉睫。

OECD各成員國的糾紛指數(排名前五的國家)

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各類別糾紛的嚴重性

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■ 引进效果

• 將對立的勞資關係轉換為共生、協力關係的經營模式
→ 盡量減少糾紛費用

• 依勞動者對經營的牽制和均衡
→ 透明經營

• 勞動者作為國營企業的創新主體來參與
→ 提高現場的執行力并使公營企業的經營創新

• 勞資間順暢的溝通
→ 經濟成長動力的核心價值

■ 韓國以及其他國家的實例

韓國也有與勞動者董事制相似的,將勞動界人士任命為董事以摸索經營創新的實例,德國、瑞典、法國等18個OECD成員國已將勞動者董事制擴大引入至民營企業并積極的運營著。

韓國實例

韓國實例
引入機構 主要內容
勞動福利公團 由工會總聯合團體推薦,任命為韓國總工會秘書長進行活動
國民年金公團 工會聯合組織推薦的勞動者代表,任命為非執行委員活動
國民健康保險公團 工會推薦人任命為韓國總工會副執行委員長活動

其他國家實例

其他國家實例